为迎接2024年公司管理体系内审，裕龙石化项目部高度重视，提前部署工作安排，组织开展迎审动员大会。分层面、分步骤，将内审检查项目落实到个人责任人。会议由第一项目管理部经理葛子主持，各项目部骨干人员参会。

会上，对各个层次的员工进行任务划分及宣讲，并决议尽快对青年骨干员工及后备干部组织针对性培训，做到“用什么学什么，缺什么补什么”，确保健全完善内审准备工作的执行，落实各环节制度，全面达到公司管理要求。

同时，将检查项逐条分解，划定责任人，落实上次内审问题的整改情况。并对近三年包括其他项目部的内审问题项进行分析学习，取长补短。杜绝得过且过的问题整改态度，要追本溯源，深入理解问题本质，并制定有针对性的问题整改措施。

以此次会议为契机，进一步提高了项目部对公司体系管理的认识，夯实了基础工作，完善了工作流程和方法。后续也将积极配合公司内审组，为此次内审交上满意答卷。（时佳俐）